スタートアップの相談でよく聞かれるのが、 「そろそろCTOを採用したほうがいいでしょうか？」という質問です。

CTOに期待されがちな役割 🧰

CTOという肩書きには、次のような役割がまとめて期待されがちです。

• 🧭 技術・インフラの方針決定
• 📦 プロダクト開発の統括
• 👥 開発チームのマネジメント
• ⌨️ ときには自ら手を動かすプレイヤー役

しかし、これらをすべて高いレベルで担える人材は稀です。特にプレシード〜シリーズAでは、なおさらです。🎯

アーリーフェーズで起きやすい現実 🏃‍♂️

実際にはこのフェーズでCTOを採用しても、現場寄りの仕事が中心になるケースが多いです。

• 🔧 コードを書く
• 📊 開発を回す
• 🚨 トラブル対応をする

つまり「CTOを置いたから経営や戦略が安定する」とは限りません。
それよりも、CTO探しに時間を使いすぎて事業が前に進まないほうが、よく起きます。⏳

役割を分けて考えるという選択 🧠

CTOを置かない場合でも、事業は進められます。

• 🧑‍💻 現場はリードエンジニアに任せる
• 🧑‍🚀 プロダクト判断はCEOが担う
• 🧩 技術戦略や裏側の整理は外部の力を借りる

重要なのは、肩書きではなく「今必要な役割」を冷静に整理することです。📌

まとめ ✅

CTO採用は理想的ですが、唯一の正解ではありません。
大切なのは、今のフェーズで何が必要か、そして誰がどの役割を担うのが一番前に進むかを整理することです。🧭

Tenjin Techは、CTOを置くかどうか以前に、事業が前に進み続ける構造を裏側から支える存在でありたいと考えています。🚀