—— ただし現場エンジニアは分かっている ⚠️

2026年2月6日時点で、Tenjin Techは、「５件」事業者様より「システム開発の」ご発注をいただいています。
すべての案件でNDAを締結しているため、個別の内容は公開しません（事業者様のご意向も十分にお汲みさせていただきます）。
また内容も多様ですので、新しい開発手法がどのようにFITするのか、たのしみでもあります！
したがいまして、今回は開発のタイトルすらお伝えできませんことを、何卒ご了承ください。🙏
それぞれ、分野は異なりますが、現状を打破したいと、新しい事をされている事業者様たちです。
そして、リファクタリング（主に）が5件の内、2件です！
我々は「裏方まるっと隊」として、事業者様のグロースとスケールを支えることに集中します。🚀

さて、ここから本題です。

ソフトウェア開発やDX（デジタルトランスフォーメーション）の現場で、 私は何度も同じ構造を観測しています。 それは 「エンジニア側は理解しているのに、経営側が理解していない」 という分断です。⚡

そして、この分断がある状態で、 経営が意思決定を握り続けると——会社は静かに八方をふさがれるフェーズに入ってしまいます💦🧨

なぜこの分断が起きるのか 🤔
ソフトウェアは“見えない資産”だから

研究開発の世界には、実験装置があり、試行錯誤が目に見えます。 ところがソフトウェアは無形資産です。目に見えない。外から分かりにくい。👻

その結果、技術を理解する言語（プログラミング言語や、英語そのもの）や構造（コードやアーキテクチャ）を持たない経営ほど、 判断が「見えるもの」に寄ります。

• ① 資格は？（AWS【?!〇✖〇✖!? 長いタイトル含む】資格とかのこと）
  ※弊社チームも 以下のAWS の資格を保有していますが、横文字が長く、新技術により呼称が変わりやすいため、 整合性という観点では使いづらい指標です。それでも、なぜか要求されることが多い。AWSのサービス数は本当にものすごい（実務感覚では300くらいある）あるので、環境必要ないですよ！最新アップデートAWSのサービスすべてに精通している人は断言します。日本にほぼもいないと思います。なぜならAWS中の極めてレベルの高い秀才エンジニアたちが日々磨いてサービスをどんどんアップデートしているからです…でもこれがわからないマネジメントサイドが多い…APIの設計の仕方で固定AWSスタック回避できるのに、と説明しても、ほぼ違う話になります（後述）。また下記の資格が、フロントに係るものなのか、バックに関連するものなのかすぐに判別できない場合、説明してもその時間はマネジメントサイドには退屈なので、今月2月からは説明をしないようにしております。
  • AWS認定 クラウドプラクティショナー
  • AWS認定 開発者 – アソシエイト
  • AWS認定 ソリューションアーキテクト – アソシエイト
  • AWS認定 SysOps アドミニストレーター – アソシエイト
  • AWS認定 DevOps エンジニア – プロフェッショナル
  • AWS認定 ソリューションアーキテクト – プロフェッショナル
  • AWS認定 Advanced Networking – スペシャリスト
  • AWS認定 セキュリティ – スペシャリスト
  • AWS認定 データベース – スペシャリスト
  • AWS認定 マシンラーニング – スペシャリスト
• ② 大企業実績は？
  ※これは特に日本の中堅企業に多いご意見（？）です。
• ③ どこで誰が保証しているのか？
  無形資産である以上、説明はどうしても法的構成（請負・準委任）の話に寄ります。 本来議論したいのはビジネスロジック（ドメイン知識）ですが、 マネジメント側ではシステム開発の変数が、いつの間にか 「ゼネコン型の管理思考」に置き換わってしまうことがあります。

気持ちは分かります。経営として“怖い”からです。😰 ただし、それはプロダクトの品質確認というより、 不安を鎮めるための儀式になりやすい。

重要：現場エンジニアは、ちゃんと分かっている 🔧

ここを誤解してほしくないのですが、 現場の技術者と話すと、多くの場合ちゃんと分かっています。

• どこがボトルネックか（要件／データ／設計／運用）
• どこに技術負債が溜まっているか
• どこを捨て、どこを固定し、どこを自動化すべきか
• 何を優先すると速度が出るか

つまり、現場には“現実”がある。📌

問題は、経営がその現実にアクセスできない（しない）ことです。 英語ができない、コードがわからない、アーキテクチャの論点が掴めない。 この状態で意思決定が上に固定されると、 現場が見ている現実と、経営が信じたい安心が衝突します。💥

経営が分からないまま握ると、何が起きるか ⚠️

1) 意思決定が外形に最適化される

中身よりも「肩書」「資格」「看板」「過去実績」で判断が進む。

2) エンジニアが“本質の改善”ではなく“説明のための資料作り”に寄せられる

プロダクトは速くならないのに、会議だけが増える。📉

3) DXが“近代化ごっこ”になる

よくわからないレガシーシステムの延命、モバイル化、 形式的なリファクタリングに終始し、競争力が上がらない。

これ、能力の問題ではなく、統治構造の問題です。🏗️

解決策：経営が取れる選択肢は3つしかない 🧭

1) 経営が学ぶ（全部じゃなくていい）

2) 技術を統治できる右腕に権限を渡す

3) 翻訳者を置く（経営と技術の間に“橋”を作る）

Tenjin Techが裏方としてやること 🧠

Tenjin Techは「作るだけ」の開発会社ではありません。 私たちは 経営が技術を統治できる状態を裏方で作ります。

ソフトウェアは魔法ではありません。✨ だからこそ、経営が現実を見ないと詰みます。 逆に言えば、現実が見える構造さえ作れば、伸びます。 📈

— Tenjin Tech Company / 裏方まるっと隊
2026.02.06