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Flutter案件のご相談が増えています／要件が曖昧な段階から「勝てる設計」に落とす話

最近、ネイティブアプリ開発、とくに Flutter に関するご相談が増えています。📱
結論から言うと、モバイルは「作る」より 運用で勝つ のが難しい。
そして、運用の前にもっと難しいのが 要件（＝ビジネスロジック）を固めること です。

1) Flutterは「速度」と「現実性」の両立ができる ✅

Flutterは、iOSとAndroidの両方を 同時に 前進させられる強い選択肢です。
これは「開発が楽」という話だけではなく、プロダクトの学習速度（仮説検証の回転）に直結します。

Tenjin Techでは、Flutterの以下に対応可能です：

• 既存アプリのデザイン改修／UI改善／画面リニューアル
• 軽微な不具合修正〜新機能実装
• 依存関係（packages）更新／SDK更新／OS差分対応
• ストア審査の対応（ポリシー・メタデータ・挙動の修正）
• 運用改善（クラッシュ削減・計測・改善サイクル）

2) モバイルの本当の難しさは「追従コスト」⚠️

モバイルは、作って終わりではありません。Google / Appleはポリシーや審査要件を継続的に更新します。
依存関係、OSの仕様、セキュリティ要件、プライバシー要件…すべてが動く世界です。

つまり、モバイル開発は「実装力」だけでは勝てません。
追従コストを前提に設計する力が品質を左右します。

3) 最近よく分かったこと：要件が未定義のまま相談が来る 🧠

ここ最近、20社ほどの方々とお話して、共通点が見えてきました。
それは、「要件が固まっていない段階」での相談が非常に多い、ということです。

これは自然です。ただ、この状態のまま開発に入ると、途中で方向性がぶれ、コストも時間も増えます。
だからこそTenjin Techは、“開発に入る前の整理（前処理）”に価値があると考えています。

4) 「AIが要件定義書を作る」について：断言します、破綻します 🧾⚠️

最近、「AIが要件定義書まで作成します」というサービスを見かけます。
ですが、ここは断言します。
“要件定義”をAIだけで成立させるのは、ビジネスとして破綻します。

要件定義とは、文章を整えることではありません。
ビジネスロジックを作る（明らかにする）ことです。

AIは「技術として正しいこと」はある程度言えます。
しかし、技術として正しい＝ビジネスとして正しいではありません。

5) Tenjin Techの立ち位置：外部CTO / AI顧問＝「勝てる設計を作る」🧭

Tenjin Techが提供したいのは、“要件定義書の自動生成”ではありません。
要件が曖昧な状態からでも、短期間で勝てる設計に落とし込むことです。

いわば 外部CTO または AI顧問 のような立ち位置で、 「何を作るべきか」「何を捨てるべきか」「最初の一歩はどこか」を整理します。

この支援で“必ず出す成果物”（例）

• MVP定義（最初に作るもの／作らないもの）
• 優先順位（今月やること／捨てること）
• 要件の芯（価値の中心となるビジネスロジック）
• リスクと論点（運用・審査・データ・依存関係）
• ロードマップ（3ヶ月〜6ヶ月の現実的プラン）
• 概算コストの構造（なぜそうなるかまで説明）

6) 今年3月までの方針：先着順で“コスト最適化”して展開します 📉

Tenjin Techとしては、いま受注させていただいているお客様を大切にするのはもちろんです。
そのうえで、今年の3月まで（先着順）は、提供体制とコスト構造を見直し、エンジニアリソースコストを大幅に下げた形で展開していきたいと考えています。